小微工廠數字化轉型，重點看這里

數字化轉型是對業務（包括流程、場景、關系、員工等）的重新定義，在內部能完成全面在線，在外部能適應各種變化，全面實現從前端到后端的自動化和智能化，創造價值。相較于大型制造企業，小微工廠的數字化轉型面臨著更多的難題，如：規模較小、商品管理不規范、生產管理混亂、賬務不清晰、缺乏專業技術人才等，更重要的是數字化轉型預算有限。

那么，小微工廠企業如何成功實現數字化轉型呢？重點看這里：

1、云上管理，降低成本

近年來，越來越多的企業選擇管理上云，一方面是順應云時代企業管理的趨勢，另一方面，也是看中了云端管理的優勢。對于小微工廠來說，管理上云可以有效降低基礎設施成本，減少停機時間，使用起來也方便快捷，能夠自動部署，即買即用。最重要的是可以按需付費，有效控制成本，即便平臺不適用，也可以快速進行調整，避免成本浪費。

2、一體化管理，實用易用

麻雀雖小，也五臟俱全。小微工廠的業務雖說比不上大型生產企業的復雜，但是也涉及了進銷存、生產、財務等方方面面，所以更需要一個簡單一體化的數字化管理平臺來進行流程的規范、數據的采集、整合、分析等。

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